ERP是企业資源计划系统(EntERPriseResourcePlanning)的英文简写，是以便融入当今知识经济时代时代特点─消费者、市场竞争、转变，融合了企业內部和外界的全部資源，应用信息技术性，创建起來的朝向供应链管理的可视化工具(具备经销商和客户关系管理)。ERP具备独特的时代特点，它对企业的业务流程开展了彻底改变，用知识经济时代的“步骤制”替代了旧经济发展时期的“科层制”管理机制，创建以消费者和职工为关键的管理模式。依靠信息技术性，使企业的很多基本信息共享，以信息替代库存量，最大限度地控制成本成本费和风险性，并依靠电子计算机，对这种数据资料开展查寻和数据分析，提升管理决策的速率和准确度，最能体现事前预测分析与方案，事中操纵，过后统计分析与剖析的管理方法思想。在知识经济时代时期，ERP系统大量地突显了开源系统性。

因而，ERP系统可以更合理地提升人力资源管理、時间資源等的应用高效率，解决了信息泛滥成灾难题，提升了管理决策的准确度。企业实施ERP和实施信息化管理方法是2个压根不一样的定义，实施信息化管理方法不用开展很多的员工技能培训和业务流程资产重组，不更改原先的管理方法思想和管理机制，企业实施信息化管理方法不用开动员会统一思想，一般由信息服务部承担。而企业要实施ERP系统，则最先必须做企业管理方法确诊，解决方法的明确，很多的员工技能培训，统一思想，业务流程的资产重组等，它将改变原来的管理方法思想和业务流程，也牵涉到企业內部很多职工的个人得失，它规定企业的第一把手亲身承担新项目的实施，ERP的实施都是有规范的步骤，有的称之为六步法，有的称之为八步骤，但本质內容都一样。从商品的定义看来，ERP方案由：管理方法确诊(难题的发觉及解决方法)、向领导阶层学习培训ERP基本、ERP方案明确、实施前准备工作、手机软件实施及售后维修服务构成。因而能够 觉得ERP的关键是管理方法思想，是将优秀的管理方法思想反映在平时的工作内容中，ERP是企业的管理方法解决方法，不仅是手机软件，更并不是企业管理方法信息化。