随着全球经济一体化发展趋势的加快，现代物流将成为我国新世纪经济发展重要产业和新的经济增长点。ERP技术推动物流业的发展，加速物流产业的改革与创新。

ERP的核心管理思想是供需链管理。供需链直译是“供应链”,但实质上链上的每一个环节都含有“供”与“需”两方面的双重含义,“供”与“需”总是相互相依存。在市场经济下,供应总是因为有了需求才发生的,没有需求,何谈供应？作为供应系统,通常是指Logistics(后勤体系)的内容,后勤体系是“从采购到销售”,而供需链是“从需求市场到供应市场”。

面向供应链管理的基本内涵是先进的管理理念、管理方法?和信息技术相结合的产物。它是当前物流企业管理的重要内容,也是我国企业管理的发展方向。供应链管理可以从以下三个方面加以理解。

首先，企业内部供应链管理。它是将企业内部经营的所有业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。这种供应链管理使得企业各种业务和信息能够实现集成和共享。

次之，产业链供应链或动态性同盟供应链管理。它是将企业内部供应链管理拓宽和发展趋势为朝向全制造行业的全产业链管理方法,管理方法的資源从企业内部拓展来到外界。在全部制造行业中创建一个一环扣一环的供应链,使好几个公司能在一个总体的管理方法下完成合作运营和融洽运行。针对大中型物流企业,因为公司规模大,产品品种多种多样,供应顾客多。因而,能够 在销售市场、生产加工、包裝、生产制造阶段与商品流通阶段中间,创建一个业务流程有关的动态性互联网大数据和全球网络供应链管理。
最终，全球网络供应链管理,是一种根据Internet的敞开式的全球网络供应链。而大中型物流企业在全球网络供应链中,公司的形状和界限将造成全局性更改,全部供应链的协作运行将替代传统式的电子器件订单信息,经销商与顾客间信息内容沟通交流层级的沟通交流?与融洽将采用互动式、全透明的方法。
优秀的信息科技是创建国际级物流企业不能缺乏的关键构成部分,也是物流企业以高品质高效率的物流配送服务获得核心竞争力的关键方式。货运物流公司务必有着强劲的货运物流信息科技开发设计和运用工作能力，设计方案和运作根据全部供应链管理的高效率物流详情系统，协助和促进顾客执行货运物流供应链管理，才可以获得至关重要的核心竞争力。